唐纳德斯隆

唐纳德斯隆——打造卓越的领袖 一、谁是唐纳德斯隆 唐纳德斯隆（Donald Sull），是哈珀商学院斯隆管理中心的教授，同时也是许多知名企业的顾问。

他曾写过大量有关战略变革和领导力的文章，为无数领袖们提供了借鉴和启示。

二、唐纳德斯隆如何帮助企业领袖 1.思考非常人所及 唐纳德斯隆在领导力和战略变革方面的研究非常深入，能够开创性地思考事情的本质和根本。

他的研究涵盖了不同的行业和模式，所以他能够针对特定的情境提供最佳的建议。

2.聚焦于长远 唐纳德斯隆的工作中，始终把长远的效益放在首位。

他相信，一个领袖的目标，应该不能够被短期目标所支配，而应该更加着眼于成功的长远路径和长远的效益。

3.探究力和创新力 唐纳德斯隆还在探究和创新的领域中有着独到的见解，强调创新已经成为组织在成功路上所必不可少的关键环节。

他能够帮助企业领袖们挖掘头脑中的一些最有创造力和探究性质的想法，并且将其应用到个人所从事的工作中。

三、唐纳德斯隆的理论 唐纳德斯隆创造了一个独特的理论框架，名为“动态能力框架”（Dynamic Capabilities Framework），这是一个基于资源的理论框架，强调企业在成功中应该注重在恰当的时间和地点如何调整自己的资源和能力。

四、对于企业和组织来说，唐纳德斯隆为人们提供了 1.深度探究问题的能力，切确地找到了企业领袖们需要在长期成功中掌握的各种关键因素、技能和特长。

2.提供建议，建议涵盖了所有环节，从战略制定到人力管理，让企业领袖们能够平衡所有的利益关系。

3.创造性和创新能力，帮助企业领袖们挖掘头脑中最有创造性的想法，寻找新的创新途径。

4.拓宽视野，对于最佳应对未来生态的探究和思考能力。

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