1，应该鼓励重用踏踏实实做事的管理人员
2，提倡一岗多能，身兼多职
3，奖罚分明，以奖为主，以罚为鉴
4，考核指标简单化，只看效益，效益好奖励多，工资高效益低，奖励少，工资少（在法律法规要求范围内即可）
5，认功劳，也认苦劳，尽可能的提高工作积极性，积极性高效率就高
6，把管理人员分类对待：管理类，技术类，类型不同，工作侧重点不同，分工也不同，也就是找对人做对事
7，生产业务外包or核心供应链合作，找战略伙伴，借用他们的优势管理和制造，降低自身的成本
8，如果现有的一些管理人员对管理造成负担，就把他们派出去，寻找外部我们需要的资源，人员、工艺、材料、技术、服务等。
语音朗读：